Reflétant la transformation constante du quartier King East, au cœur du centre-ville de Toronto, le 65 King East de Carttera représente la nouvelle génération de lieux de travail tout en conservant ses racines architecturales originales.

De quelle manière cette saisissante tour de bureaux de 18 étages a-t-elle été construite afin de promouvoir les valeurs fondamentales de Carttera que sont la collaboration, la productivité ainsi que la santé et le bien-être des locataires? De l’appel d’offres à la construction, PCL a tiré parti de la technologie afin de proposer des solutions innovantes à ses clients et d’ajouter de la valeur et de l’efficacité aux pratiques de construction quotidiennes.

Alliant l’histoire à l’architecture contemporaine, le 65 King East intègre la façade en briques distincte de cinq bâtiments existants à l’élégant design du mur-rideau extérieur. La façade patrimoniale revitalisée préserve l’histoire de la structure d’origine tout en aidant le client à réaffecter ses actifs à un nouvel usage.

Le 65 King East a été construit en tenant compte de la durabilité et du bien-être des locataires et a obtenu la certification Or du Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) du Conseil du bâtiment durable du Canada. La conception est axée sur la création d’un lieu sain et sécuritaire qui améliore l’expérience des locataires. Les fenêtres allant du sol au plafond sont des éléments clés qui favorisent la lumière naturelle du soleil et les vues imprenables. De plus, l’éclairage à gradation DEL hautement efficace, avec des détecteurs de luminosité et de mouvement, contribue à réduire la consommation d’énergie dans l’ensemble du bâtiment. Huit terrasses privées, rares dans la plupart des tours du centre-ville, constituent l’une des caractéristiques principales de la tour, de concert avec un toit vert. La conception intègre également un système de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) par le sol avec des plafonds en béton exposés afin d’améliorer la qualité de l’air dans l’ensemble du bâtiment.

Communiquer l’échéancier d’un projet entre les entrepreneurs, les clients, les consultants et les partenaires commerciaux peut s’avérer difficile. PCL avait besoin d’un moyen efficace pour communiquer les révisions de plans à toutes les parties prenantes du projet. En utilisant une suite complète de livrables de modélisation des données d’un bâtiment (BIM), l’équipe a été en mesure de mieux communiquer les révisions de plans et l’échéancier.

La planification en quatre dimensions a joué un rôle important tout au long du projet, permettant à PCL de prévoir les enjeux potentiels afin de communiquer au client les répercussions qu’ils pourraient avoir sur l’échéancier. Les dessins 3D des éléments de structure ont joué un rôle essentiel dans la coordination, la préplanification et la transmission des informations afin de résoudre les conflits avant la construction et de réduire les erreurs. La détection des collisions a permis de s’assurer qu’il n’y avait pas de conflits entre les parties mécaniques, électriques et structurelles du projet, ce qui a permis d’éviter des problèmes à court et à long terme ainsi que des travaux de reprise coûteux.

« BIM est un excellent outil visuel. Il nous aide à comprendre ce que nous faisons sur le chantier et à réduire les erreurs dans l’avenir. Si quelqu’un peut visualiser quelque chose, cela l’aide à comprendre nos processus », explique Dion Duff, surintendant sénior de PCL à Toronto. « En tant que surintendant, j’ai beaucoup d’informations en tête. BIM permet de traduire ces informations dans un langage commun que tout le monde peut comprendre, plutôt que d’essayer d’interpréter ce que je dis. »

Construire une tour au cœur du centre-ville de Toronto n’est pas une mince affaire. L’étroitesse du chantier et la forte fréquentation du quartier ont obligé PCL à sortir des sentiers battus pour créer un espace de travail optimal pour la main-d’œuvre. Pour s’adapter aux changements de la surface de plancher tout au long du projet, l’intégration d’un système central autogrimpant a permis à l’équipe de disposer de plus d’espace libre pour travailler. Les coffrages muraux sont restés suspendus en place au lieu d’être retirés pendant que le système grimpait le long de la tour.

Bien que le 65 King East soit connu pour son système de mur-rideau qui attire le regard, son installation a posé de nombreux défis. Avec une logistique serrée sur le chantier et un emplacement de levage qui ne desservait pas le toit, l’achèvement du mur-rideau du niveau supérieur du bâtiment représentait une méthode coûteuse. Pour atténuer ce problème, PCL a collaboré avec des partenaires commerciaux pour créer un système alternatif qui résoudrait le problème tout en étant financièrement efficace.

En tant que pourvoyeur de solutions, PCL a installé des bases Davit supplémentaires au niveau de la passerelle afin d’utiliser ce système comme bras de levage pour le mur-rideau. Plusieurs éléments ont été nécessaires pour mener à bien ce projet, notamment un support de base modifié par Venture et Harris Rebar, ainsi que le bras de bossoir de Pro-Bel pour accueillir les cadres de 1 500 livres, dépassant ainsi la charge de travail initiale de 1 000 livres pour chaque composant. Pour soulever le mur en place, une solution personnalisée aurait dépassé le budget. Pour ne pas dépasser le budget, l’équipe a inversé un moteur d’échafaudage volant et l’a fixé à même le bras de bossoir.

« Nous avons bénéficié de la collaboration avec un client avant-gardiste qui a adopté l’innovation et la technologie dans le domaine de la construction », déclare Marc Pascoli, vice-président sénior et directeur général du district de Toronto de PCL. « Nous avons travaillé ensemble pour surmonter des obstacles uniques et difficiles, démontrant ainsi que la planification stratégique et la préparation peuvent grandement contribuer à la réalisation d’un projet de qualité. »