À PCL, nous nous efforçons d’être des fournisseurs de solutions novatrices dans tout ce que nous faisons. Cette mentalité nous a permis de relever les défis immédiats de la COVID-19 et d’apporter toute l’aide possible à nos collectivités. Nous avons pris des mesures pour garantir la sécurité des patients et du personnel dans nos sites de projet situés dans des établissements de soins de santé actifs. Nos équipes travaillant sur de nouvelles installations à la fine pointe de la technologie ont mis en œuvre des pratiques visant à réduire le risque de transmission de la COVID-19 afin que les travaux puissent se poursuivre pendant la pandémie. Quelques-unes de nos équipes ont établi des partenariats avec des chefs de file de l’industrie pour mettre au point des solutions, y compris des cabines pour les soins aux citoyens et les visites en foyers de soins.
Notre équipe travaillant sur le projet de réaménagement des soins intensifs pédiatriques de l’hôpital pour enfants Stollery, au centre Walter C. Mackenzie, était aussi bien préparée que possible à une pandémie. L’équipe avait déjà mis en œuvre des pratiques exemplaires et des exigences qui respectaient les protocoles relatifs à la COVID-19.
Le site du projet était situé au cœur de l’hôpital Walter C. Mackenzie et était entouré de patients de tous côtés. La sécurité des patients et du personnel faisait donc partie intégrante de la planification de la construction, de l’analyse des risques professionnels et des procédures de travail sécuritaires. La classification du projet a nécessité des exigences strictes en matière de prévention et de contrôle des infections, y compris l’étanchéisation du site du projet du reste de l’hôpital ainsi que la mise en place d’une zone de pression d’air négative dans la zone de travail et de vestibules de pression d’air négative avec des moniteurs d’enregistrement de la pression dans chaque zone. Ces mesures sont très efficaces pour aider à maintenir la sécurité des patients, du personnel et des visiteurs et pour empêcher la propagation de la COVID-19 pendant la construction.
Lorsque la pandémie a été déclarée, nous avons pu continuer à travailler à l’hôpital pendant une courte période avant que le client ne mette le projet en pause pendant trois mois. Le projet a été mis en pause par souci de prudence au début de la pandémie, et la présence de personnel non hospitalier dans l’établissement a été limitée en prévision d’une hausse possible des cas et des hospitalisations.
Lorsque les travaux ont repris, des mesures de sécurité supplémentaires ont été mises en place, y compris l’obligation pour le personnel et les ouvriers du chantier de se soumettre à un dépistage de la COVID-19 avant d’entrer dans l’hôpital, le respect des mesures de distanciation physique, le port de masques en tissu et de gants, l’installation de stations de lavage et de désinfection des mains, l’ajout de barrières de protection en plexiglas dans les salles à manger, l’étalement des pauses pour les repas, le remplacement des formulaires papier par des formulaires électroniques et le nettoyage supplémentaire des surfaces fréquemment touchées. Pour limiter le nombre de personnes sur le site, nous avons utilisé StructionSite VideoWalk pour les revues de projets et la collaboration à distance ainsi que la vidéoconférence Microsoft Teams pour les réunions de projet.
En temps normal, les hôpitaux sont complexes à construire. Ils le sont d’autant plus lorsque l’équipe du projet est sur le point de terminer son travail pendant une pandémie mondiale. Lorsque l’équipe de l’hôpital Cortellucci Vaughan a inauguré les travaux en 2016, elle a tenu compte de nombreux facteurs pour réussir à compléter le premier nouvel hôpital ne remplaçant pas un ancien établissement en Ontario depuis plus de 30 ans. Tous les partenaires du projet ont adhéré à l’idée d’offrir des soins plus complets et spécialisés à proximité des gens de la collectivité en croissance. Ils étaient loin de se douter qu’en plus d’offrir une vision d’hôpital intelligent utilisant des technologies de l’information, de la communication et de l’automatisation ainsi que l’Internet des objets pour fournir des soins de santé de qualité, ils auraient à terminer le projet pendant une pandémie.
Une combinaison de relations solides, de collaboration et de persévérance a permis à l’équipe de surmonter des défis sans précédent et de compléter avec succès le projet pour Mackenzie Health. L’hôpital doublera l’accès aux soins pour les collectivités avoisinantes et ajoutera la capacité nécessaire au système de santé.
« La poursuite passionnée d’une vision commune nous a motivés à surmonter tous les défis, et j’aimerais féliciter plus de 1 000 femmes et hommes dont l’engagement envers la sécurité nous a permis de terminer cet hôpital pour la collectivité pendant une pandémie mondiale, avec plus de trois millions d’heures de travail sans blessure entraînant un arrêt de travail », a déclaré Kelly Wallace, vice-président et directeur de district, PCL Constructors Canada inc.
La pandémie de COVID-19 a mis les gens du monde entier au défi de changer de cap à tout moment et d’élaborer des solutions novatrices pour les aider à traverser une période d’incertitude. Les équipes de PCL ont relevé le défi et fait preuve de résilience, de compassion et d’un engagement à modifier les pratiques afin de contribuer positivement à nos collectivités en cette période difficile.
Nous nous sommes tournés vers notre vaste expérience de la fabrication modulaire et de la préfabrication et avons mis au point, en partenariat avec des architectes, des partenaires du milieu et des entreprises technologiques, un ensemble de solutions modulaires qui peuvent être rapidement mises sur le marché et offrent de nombreuses options de personnalisation ainsi qu’une fabrication et un déploiement rapides. Les solutions comprennent le Citizen Care Pod (cabine pour les soins aux citoyens), le Quaran-Tin Pod (cabine pour la quarantaine), des cabines pour visiteurs, des stations modulaires de lavage des mains et des structures sanitaires et de bureaux mobiles.
Une équipe multidisciplinaire de chefs de file de l’industrie dirigée par Citizen Care Pods Corporation, WZMH Architects et PCL Construction a collaboré avec Insight Enterprises et Microsoft pour concrétiser le projet de Citizen Care Pod (cabine pour les soins aux citoyens) en moins d’un mois depuis sa conception jusqu’à son achèvement.
« À PCL, nous anticipons les défis et sommes proactifs dans l’élaboration de solutions qui rendent la construction plus sécuritaire, plus efficace et plus durable. La construction modulaire et la technologie intégrée du Citizen Care Pod en font une solution durable et prête à l’emploi qui peut être déployée rapidement pour soutenir la reprise de notre économie en toute sécurité », déclare Kelly Wallace, vice-président et directeur de district, PCL Construction.
PCL fabrique et assemble les cabines en rénovant des conteneurs d’expédition de 20 pieds et de 40 pieds avec des options personnalisables pour permettre une livraison et une installation rapides sur n’importe quel site, y compris dans des endroits très achalandés ou éloignés. Doté d’une suite de technologies intelligentes et personnalisables alimentées par la plateforme infonuagique Microsoft Azure de confiance et Azure AI, le Citizen Care Pod intègre la plateforme connectée d’Insight et les concentrateurs Internet des objets Job Site InsightsMC de PCL pour assurer la sécurité dans l’environnement de test physique.
Grâce à ses caractéristiques personnalisables, le Citizen Care Pod rend le dépistage de la COVID-19 mobile pour toute collectivité ou toute entreprise dont l’achalandage est important afin d’accélérer les tests, le dépistage et, plus tard, la vaccination à grande échelle pour soutenir un avenir sûr sur le plan de la santé.
“Avec le début de la pandémie, notre équipe de Winnipeg a cerné les besoins immédiats dans les collectivités environnantes ", explique Monique Buckberger, directrice de district, PCL Winnipeg. "Nous avons reconnu que la COVID-19 ferait en sorte qu’il serait difficile pour les familles d’établir des liens avec leurs proches vivant dans des foyers de soins personnels."
En réponse, nous avons converti 90 conteneurs maritimes à usage unique en abris pour visiteurs qui peuvent rapidement être aménagés en salles de visite extérieures dans les foyers de soins personnels. Chaque cabine de visite est dotée d’un système mécanique et électrique conçu pour assurer le chauffage et la climatisation avec une circulation continue d’air frais extérieur. Le fini des cabines est facile à nettoyer, ce qui en fera un espace confortable où les résidents et leurs familles pourront se rencontrer et passer du temps ensemble. Les unités de 40 pieds seront reliées directement à l’extérieur des foyers par une passerelle à température contrôlée entièrement finie qui protégera les résidents contre les éléments lorsqu’ils y entrent ou en sortent. Une petite cloison peut être mise en place entre les résidents et les visiteurs si une protection accrue est nécessaire.