Les hôpitaux sont des bâtiments complexes. Ils sont grands. Ils sont dotés d’un grand nombre de services spéciaux. Ils fonctionnent 24 heures sur 24, 365 jours par année.

Et traditionnellement, ils sont gourmands en énergie et en carbone. Selon une étude de l’université de Yale, si le système de santé américain était un pays, il se classerait au treizième rang mondial pour les émissions de gaz à effet de serre. Ils sont également utilisés plus intensément et pendant plus longtemps que la moyenne des bâtiments.

Aujourd’hui, poussés par les considérations liées au changement climatique, les mandats réglementaires, les incitatifs financiers (et les pénalités) et les considérations ESG, de nombreux propriétaires et exploitants d’hôpitaux cherchent des moyens de réduire leur consommation d’énergie et leurs émissions de gaz à effet de serre. Les solutions à ces mandats sont à portée de main et rendent également les établissements de santé plus résistants aux effets des changements climatiques.

PCL a construit certains des hôpitaux les plus modernes et écoénergétiques dans le monde. Nous comprenons bien leur conception, leur mise en service et leur état de fonctionnement. En apportant ces connaissances et cette expérience à chaque nouveau projet, nos équipes réduisent les risques, optimisent l’efficacité et la fiabilité, et offrent une réduction des coûts à long terme.

Nos experts collaborent avec les propriétaires de bâtiments pour élaborer des stratégies rentables de réduction de la consommation d’énergie et des émissions de carbone. En même temps, nous comprenons la nature critique des installations de soins de santé et les besoins de leurs usagers et de leurs opérateurs.

1. Les experts à l’interne de PCL facilitent un processus de collaboration avec les principales parties prenantes (clients, usagers, équipes de conception et d’estimation, sous-traitants partenaires, principaux fournisseurs, exploitants de bâtiments, modélisateurs énergétiques et autres experts en matière de durabilité et de rendement des bâtiments).
2. Nous fournissons à nos clients une rétroaction sur les conséquences fonctionnelles, opérationnelles et financières des objectifs en matière d’énergie et de carbone. Nous voulons nous assurer que nous ne nous contentons pas d’atteindre les objectifs, mais que nous les atteignons d’une manière qui optimise la valeur pour nos clients.
3. Nous mettons à profit notre expérience en matière d’optimisation énergétique, de solutions de haut rendement et de nouvelles technologies.
4. Nous jouons un rôle actif dans la mise en service des bâtiments afin de vérifier qu’ils performent comme prévu avant de les remettre aux exploitants et aux usagers.
5. Nous utilisons des logiciels d’analyse de l’énergie et des bâtiments pour contrôler les rendements après le transfert et pour comprendre où des améliorations supplémentaires peuvent être apportées, à la fois dans cet établissement et dans les projets futurs.

Lors de son ouverture en 2015, l’hôpital Humber River était l’hôpital de soins de courte durée le plus écoénergétique en Amérique du Nord. Grâce à un système de chauffage, de refroidissement et de ventilation de pointe, PCL, en tant que membre de l’équipe Plenary Healthcare Partnerships, a atteint un modèle écoénergétique qui représente une amélioration de 47 % par rapport à l’objectif Energy Star pour les hôpitaux, tout en fournissant 100 % d’air frais dans tout le bâtiment.

Les techniques de construction de préfabrication de PCL ont permis à l’hôpital d’approfondir sa philosophie allégée et écologique. PCL a utilisé des techniques de fabrication modulaire pour construire 14 salles de données et 360 toilettes pour patients hors du chantier, puis les a expédiées sur le chantier au moment de l’installation. Cette construction durable hors du chantier a généré moins de déchets, amélioré la qualité et réduit l’empreinte carbone du projet.

PCL et l’équipe Plenary Healthcare Partnerships ont repoussé les limites de l’innovation avec l’une des plus grandes installations de verre dynamique au monde, qui change de transparence en fonction de l’environnement et des besoins de l’utilisateur. Il devient opaque pour bloquer le soleil ou transparent pour le laisser entrer.

Peu après son ouverture, le projet a été récompensé par un Prix d’excellence en bâtiment durable décerné par le Conseil du bâtiment durable du Canada. Il est certifié LEED Or et reste aujourd’hui l’un des hôpitaux de soins de courte durée les plus performants au monde. Il s’est récemment classé deuxième dans l’étude comparative internationale de Greening Health Care portant sur plus de 280 grands hôpitaux urbains de soins de courte durée du Canada, des États-Unis et de l’Europe.

Les émissions d’énergie (électrique et thermique), d’eau et de gaz à effet de serre de l’hôpital Humber River pour 2020 sont inférieures de 29 %, 34 % et 42 % aux normes de bonnes pratiques de l’industrie par rapport aux objectifs de Greening Health Care pour les hôpitaux urbains de soins de courte durée.

Mais construire des hôpitaux durables ne consiste pas à gagner des prix. Il s’agit de construire des espaces résilients, plus sains et plus accueillants pour les patients, le personnel et les visiteurs. Il s’agit de construire l’un des bâtiments les plus importants d’une communauté d’une manière qui apportera bien-être et fierté à la communauté tout en permettant de réaliser des économies. Il s’agit de créer un environnement intérieur sain et écoénergétique, et d’améliorer le confort des occupants. Il s’agit d’innover pour apporter de la valeur à la communauté et réduire les coûts d’exploitation.

Pour atteindre ces objectifs, PCL s’efforce de comprendre les besoins et aspirations du client, puis réunit les bonnes personnes pour faciliter le processus qui permettra de les réaliser. « Nous examinons les projets à 360 degrés et conseillons le client sur la marche à suivre », explique Chris Krueger, gestionnaire, risques de construction, pour les systèmes du bâtiment chez PCL. « Nous conseillons la meilleure façon d’atteindre les objectifs ou nous recommandons la façon de les ajuster pour améliorer la valeur tout en respectant l’objectif. »

PCL et ses partenaires continuent d’innover, de personnaliser et de propulser le développement d’installations médicales durables. En tant que membre de l’équipe du Corner Brook Health Partnership à Terre-Neuve-et-Labrador, PCL construit un nouvel hôpital de soins de courte durée à Corner Brook. Compte tenu des options énergétiques disponibles, des coûts relatifs et d’autres facteurs, le client a décidé d’installer un système de chauffage et de refroidissement géothermique. Cette source d’énergie verte devrait réduire la production de gaz à effet de serre de 64 % par rapport à d’autres sources d’énergie possibles et met en évidence l’option de la géothermie pour de futurs projets.

Pour l’agrandissement du Milton District Hospital, certifié LEED Or, l’équipe de conception-construction a effectué une analyse détaillée des horaires de fonctionnement des espaces de l’hôpital et des exigences en matière de zones de contrôle des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC). L’équipe a ajouté des contrôles granulaires pour les zones où les économies d’énergie l’emportaient sur les coûts d’investissement, donnant aux opérateurs la possibilité d’arrêter les systèmes CVC lorsque les espaces sont inoccupés.

Le projet a été totalement achevé sept mois seulement après l’achèvement substantiel des travaux, et ce, sans incidence sur les activités de l’hôpital.

Enfin, pour s’assurer que les bâtiments fonctionnent comme prévu, PCL vérifie les systèmes de l’établissement de soins de santé avant d’en confier l’exploitation au client. « Notre équipe chargée des systèmes du bâtiment veille à ce que ces établissements performent comme prévu et ne consomment que l’énergie escomptée », explique M. Krueger.

PCL travaille actuellement sur plusieurs projets d’hôpitaux qui intégreront nos expériences précédentes et les leçons apprises, ainsi qu’une nouvelle génération d’objectifs plus stricts en matière d’énergie et de réduction des émissions de carbone.